想和自己合资经营,该是不是操作方式__chan_

合资经营手册 | 译者：富子梅辩护律师

这是富子梅辩护律师网志和合资经营手册第239篇文本

如果已经先期证实了就某一工程项目急于与其他人接洽合资经营的，那么你一定要按照我提议的以下关键步骤来操作方式，这也是合资经营手册归纳的合资经营接洽实战经验：

深入研究可行性研究预测一下工程项目与这人合资经营的可行性研究有多大，有什么样尚并非很明晰的事情。预测人格将他们以及工程项目的实情的重点项目一两列出来，包括要证实对未来合资经营人的科学合理预期是什么。要防止亮化他们的无觉悟，而要坦城于许多严重不足及个人商业性生活习惯，这种反倒容易谈成合资经营。和旁人进行接洽千万别实际上是整天，也千万别实际上是介绍旁人的品行和整体实力，而是要带着预先准备的问题去相互介绍和探讨有关合资经营及合资经营工程项目的情况、设想。实际上，也只有通过这种的沟通交流，你才能够最后证实要千万别合资经营、要千万别和那个人合资经营、要和那个合资经营人什么样合资经营。把准则定留下来把与合资经营直接相关的重点项目在接洽中证实留下来。不提议先草拟一个合资经营协定再让旁人修正，这并非好方法。须要证实的重点项目准则一般来说不会超过10个大点，在日常生活会晤中可以先书面商讨证实，然后让总务“根据多方一致意见”草拟合资经营协定。运转增容合资经营合资经营并非签定合资经营协定，合资经营是个过程，所以你须要有静态管理的觉悟。尤其是合资经营才刚开始运转的时候，一般来说情况下，浑然不觉许多须要磨练和修正的地方，因此，建立两套及时处理搜集这类意见反馈、商讨调整、继续执行、再搜集意见反馈的监督机制是必须的。