【音乐网站：一思：如何处理现实日常生活中与别人间的密切合作】
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密切合作，是三个很大的试题，也可以很具体。许多人对密切合作的认知都是很正式宣布的，一想到密切合作是商业性密切合作，创业者密切合作，但在日常日常生活中的密切合作，你注意过吗？有哪些呢？
做家务活？和同僚共事？玩游戏？小组备课？旅游观光？打牌？
其中有些还是很正式宣布的，关于做家务活、玩游戏和旅游观光，许多人以为这是日常生活和娱乐的一部分，但只不过这才是最体现密切合作精神的事。
不而已在正规场合，日常生活中我们与人朝夕相处的80%的事，只不过都是密切合作。
或许并非说全部，是即使大概除了20%的比例里面，中有人是即使情感需求和精神需求而产生联系，但其他的绝大部分就都是密切合作，下棋是密切合作，递个东西是密切合作，过马路是密切合作，流水线生产更是密切合作，日常生活中的密切合作无处不在。
从看起来光鲜的商场到日常生活里接地气的事，我们来看看密切合作的故事：
1．商业性密切合作即使自身利益而决裂
大家应该都看完《中国合伙人》，创业者密切合作即使自身利益决裂，为甚么？为甚么商业性密切合作会即使自身利益而再次出现争执呢？工程项目不好？市场竞争太惨烈？人不可信赖？
全世界范围内，商业性工程项目失利的原因，罪魁祸首都是因密切合作产生的难题，那些真的即使工程项目不好或是是竞争太惨烈而惨遭淘汰的也并非没，而已在比例上，跟即使密切合作而失利的范例相比，简直是九牛一毛。
有三个是即使工程项目失利的范例，那就有一百个是即使密切合作纷争而失利的。
密切合作的基础是彼此遵守很大的原则，信赖对方，自身利益重新分配没分歧。
自身利益之争，中有是即使股权，中有是即使自身利益重新分配，中有则是在发展方向上意见不一致，即中有乡下人走融资，中有乡下人走技术路线，密切合作失利的来源主体有三个，三个是前期的准备，大家的看法和认识没完全统一，在股权、发展方向和工程项目技术甚至是决策上都没统一，于是导致了第二个——后期在密切合作过程中即使环境变化而再次出现内部分化，密切合作也就进行不下去了。
2．组织工作上跟人密切合作自实则重，导致工程项目心理障碍
有没不须要跟人密切合作的组织工作？
在组织工作上，你觉得须要与人密切合作吗？
假如你的回答是“不须要”，那么你在密切合作组织工作上很大是会再次出现难题的。
三个人在组织工作上实则重有那些表现？
“不能被自己抢了功劳，我要重点表现他们。”“不该关心那么多事，略过我他们的我就下班了。”“不该分担，不该操心，就想他们轻松简单……”这是实则，就会导致工程项目心理障碍。
假如你只想做好他们的，交给甚么任务就做甚么，也不沟通交流，会再次出现甚么难题？假如材料突然不够了？你也不说？假如人家给你的图纸是错的？你还而已照做？事出难题了，要谁管呢？是谁来分担难题？最后工程项目失利，公司倒闭，对你又有甚么益处？
3．工程项目组密切合作中若非躲避，导致怨恨
除了个人与周围人的密切合作，除了一种密切合作，涉及更多的人——team，三个公司，从生产到营销，这是三个工程项目组，会有leader，各个员工社会分工，达成密切合作共赢，工程项目组协同得好，你会看见一加一大于二的效应，但许多时候我们看见的是甚么？是躲避、若非、相互怨恨。
许多人在组织工作中喜欢把工程项目组密切合作割裂开来，把他们的组织工作略过了，看见自己的还没略过，也不去管，就说“这不关我的事”，强调这并非他们的组织工作，并非他们的任务，然而工程项目组密切合作就意味着风雨同舟，这条随时都会了对你有甚么益处吗？
没人会喜欢孤立出来的人，假如你跟三个人密切合作，他负责制作，你负责清洗，结果他略过了就走了，你还没洗完，他也不闻不问，你是甚么感受？即便他没得罪你，你呢心里不好受？呢会忌恨？
在工程项目组里，躲避责任是会时常被人鄙夷和排斥甚至成为攻击嘲笑对象的，假如自己总是针对你，你先别来问为甚么自己会这样，你先看看他们都做了甚么，假如你在组织工作中没给到人足够的善意，完成了他们的组织工作就把 事撇得干干净净，不去分担工程项目组一员的责任，呢会导致在工程项目组中的怨恨和嫌隙？除了信赖可言吗？
4．好友间朝夕相处坐以待毙，偏激矛盾
你有没好友、死党、闺蜜？我是怎么成为好友的？
相同话题？形同性格？志趣相投？志同道合？
只不过说简单点，呢即使小时候住得近，所以就时常一同玩，放学一同走，周末一同踢球或是逛街，或是即使一次文艺演出被安排在同一组跳舞，所以时常一同对歌，选动作，完成训练，时常这样一同朝夕相处的人，你说亲密关系好不好？
身边的伙伴、同僚、好友，我或许成为好友，呢即使我曾经有过一段很好的密切合作期？密切合作过一些事，相互有了了解，有了很大的默契，时常一同吃饭，可以相互帮助，考勤制度和打饭都照应着，有各自的社会分工，感情都建立在这些基础上，没说三个人整天待在一同亲密关系就能变好的，可能一同上幼儿园读书的人，你现在跟他亲密关系都一般，即使没共同的经历，没密切合作的基础，
但好友间，假如再次出现了坐以待毙和偏激矛盾，会怎么样？你问：“中午吃甚么？”另三个人生闷气：“要你管？”难题呢就来了？拒绝互动、密切合作，三个人朝夕相处呢就出难题了？
5．家庭成员中埋怨责怪不积极，导致失和
你见过父母吵架吗？电视剧里肯定看完了，但凡是家庭成员不和谐的，天天埋怨、争吵、责怪肯定是必不可少的，家庭成员协同出难题，举三个最常见的范例：家里即使甚么事吵过架呢？爸爸：“你老爸煮的菜真难吃。”爸爸：“那我以后不煮了呗，你爱吃不吃。”除了的是是爸爸会时常骂爸爸懒，在这样的家庭成员氛围中，还谈甚么密切合作？
爸爸今天不洗碗也能吵，爸爸今天没做饭也能吵，甚么事都能吵起来，家里失和的难题，基本上都是密切合作社会分工的难题，我们看见有些家庭成员不和谐的，基本上都是双方有一方不尽责。丈夫不尽丈夫的责任，妻子上半夜守寡，下半夜守尸，即 上半夜不回家，下半夜不理你，第二天起床妻子就在旁边责怪：“昨晚干嘛去了？甚么事做这么晚？你还要不要这个家？”妻子不尽他们的职责，在家里不做饭，老公回到家，她还在涂指甲油，这样能不吵吗？
三个和睦的家庭成员，很大是双方都在促成密切合作，三个好的家庭成员，永远都是双方都在分担责任，在一同解决家庭成员的事，所以说密切合作和社会分工，无处不在。
与人密切合作，应该关注甚么？
自身利益？技巧？心态？
一谈到密切合作，你脑海里呢就蹦出来“自身利益”三个字？然后想到该用甚么“技巧”？最后想着在用技巧的同时又要注意他们的“心态”不能差，不然露出马脚？
一旦陷入这样的思维，你会发现，你跟自己的密切合作永远都是磕磕绊绊的。
即使谈自身利益就意味着你要与人争利，谈技巧你就要充满欺骗，谈心态你的偏激就总是不能控制，所以在真的与人密切合作的时候，你的密切合作很大是不顺畅的。
密切合作中最大的难题——只看他们
在商业性、创业者、组织工作、工程项目组和与好友、家人的密切合作中，产生难题，最大的因素是只看他们。
在家里，“不做饭是吧？我每天在外面那么辛苦，我每天……你却这样子。”“我每天带孩子不累吗？我不辛苦吗？你怎么没想过关心我？……”大家都在强调他们，都是只看他们的付出。在商业性上，谈到股权、自身利益、价值，说的都是他们的欲望，在分利的时候就去贬低自己，说自己不应该拿那么多股份和分红，这呢只在看他们？
密切合作中的误区——
1．他们的自身利益少了没？
“我吃亏了没？”“我呢多做了？”“这样公平吗？”
哪怕是在家里——“昨天是我洗的，今天还要我洗？”这样就吃亏了，不公平，家里小事说一说也就过去了，但一到商业性上，这样谈密切合作？谁愿意跟你谈？假如三个人都是这样的心态，那这个密切合作基本上就没戏了。
2．欲望是否得到满足？
“为甚么又是我？凭甚么又是我？你就不能让我好好歇会儿？就不能让我打把游戏吗？……我今天就想看电视玩游戏……就不该动……想出去玩……”只关注他们的自身利益，只看他们的欲望有没得到满足，玩游戏、谈恋爱、组织工作，只关注他们的感受，这样只会让密切合作很难走下去。
3．情绪上任性妄为
任性、放纵、发脾气，一言不合闹情绪，说话越来越冲，脾气越来越臭，脸色越来越黑，但，甚么事不能好好商量呢？为甚么很大要用发脾气的方式态度来解决难题？三个巴掌拍得响吗？拍得响也是打他们的脸。情绪语言气势上都在放纵他们，在密切合作中就会导致难题。
4．他们的责任呢太多了
担心他们的责任太多，担心他们会不会累死，会不会有甚么风险，于是就会想下面第五点——
5．有没影响我其他的方面
“影响我看电视了，影响我出去玩了，影响我谈恋爱了，影响我睡觉了，影响我吃饭了……”
密切合作，永远记住一点，目的是多赢，多赢就意味着你要付出的，许多人在密切合作上的想法是“我不愿意付出，但我还是想要得到。”每个工程项目组里都会有这样的人，看比例而已，这些人在平时干活的时候不见人，让他做点甚么都觉得是损失他们的时间和自身利益，等到要分利的时候，他就跳出来了，“我也是工程项目组的一份子，我做过……”
6．对方的真正目的是甚么
这也是许多人时常会做的，一谈到密切合作就总是担心对方会有其他的“真正目的”。
是，我们是须要有防范意识，但这个防范意识应该放在密切合作之前，做好充分的调查，规避风险，保障他们的自身利益，但在密切合作之中，我们要避免减少这种怨恨、误会、不愉快。
不要总是觉得人家会对你怎么样，说实话，你扪心自问，你有甚么值得自己对你怎么样的？
密切合作，最核心的关键点——拓展盲区
高的地方我们都拿不到，你踩在我肩膀上就能拿到了，这呢密切合作？呢延展了可能？
一加一大于二的效应来自拓展盲区，不要像三个和尚没水吃的故事里，不要把格局越做越小。格局越小，争斗就越多，心态就越差，密切合作就越不可能实现。
谈到密切合作，我们首先要搞清楚的是甚么？——密切合作是为了甚么？大家为甚么而密切合作？
做任何事都须要的——目的，有了共同的自身利益目标，密切合作才有基础。
密切合作中要解决的难题：
1．统一目标和方向
密切合作，很大要统一目标和方向，双方自身利益不统一的时候，谈甚么密切合作都是割裂的，劲不往一处使，力不往一处去，你不可能拓展盲区，反而会变成拔河，相互拉锯阻碍，对大家要完成的事是不利的。
2．制定相应的规则
所谓“无规则不能成方圆”，任何事，不要顾着扯皮就完事了，要在准备之时处理好规则原则难题，假如事在过程中有变，我们在再坐下来，制定新的规则，让事更顺利的进行，不用为此而花费更多的精力去怨恨和扯皮。
3．明确责任跟社会分工
每三个人，甚么时间，该干甚么，分担甚么责任，这很大要明确。在密切合作上假如双方没明确责任和社会分工，你内心就总是在觉得他们干多了，他们吃亏了，但责任明确了，每个人做的事都是有很大标准的，价值各不一样，还会分歧吗？
4．梳理细化流程步骤
解决难题的时候，很大要明确步骤流程，不要各种含糊其辞，这种不确定会带来不安和怨恨，梳理、细化能够让密切合作流程化。
5．划分自身利益重新分配原则
密切合作，并非不能谈自身利益，而已要放在最后谈，是放在准备组织工作的时候最后一步来谈，在开始做之前，重新分配好自身利益和组织工作原则，不要密切合作到一半才即使自身利益重新分配不满意而决裂。
6．责任后果惩罚措施
不要觉得他们不用担责任，不要觉得他们做不好无所谓，奖惩明确，做事才中有放矢。
这就够了吗？
不够的，你还要知道：在真正的密切合作过程中，他们要做甚么？
1．严格确保他们的职责完成
一句话：不要做猪队友。
刚才说密切合作的规则，确定好了你要干甚么，他要干甚么，你要保证把他们的事干完，别一天到晚逼逼叨叨罗里吧嗦，各种口号理由，该你干的事你就干完，不然你很大被自己看不起，最后有难题，别找理由，没干完是你的错，你不要觉得不高兴，你没做好，是这个结果。
2．做好中间难题流程充分沟通
做事过程中会有难题吗？很大会有，谁做事永远没难题呢？
遇到难题，莫方，充分沟通解决，不要把难题掩盖掉就完事了，不要当事不存在，别说甚么他们不知道，掩耳盗铃只会显得像个弱智。做好中间的流程，发现难题，充分沟通，及时反馈，解决难题。
3．给出的信息必须非常明确量化
在沟通中，必须做到信息明确和量化。说甚么“我觉得吧……可能吧……也许吧……不很大哈……我不大确定……大概是这个样子……”这样说话的人，你讨不讨厌？在沟通中很大要明确，看见了甚么听见了甚么，有甚么难题，哪个指标出错，一是甚么，二是甚么，步骤是甚么，结果是甚么，这是明确和量化，这样人家才能根据你的信息做出快速反应，说一通偏激的语言根本不利于事的解决。
4．准时守信，说到做到
很简单，一句话：人要可信赖。很大要可信赖，不要让人家不信赖你，信赖一旦没了，甚么密切合作基础都没了。别以为信赖是建立在结果上，信赖应该是建立在过程中，建立在你的诚实守信上，要说到做到。
5．热情积极主动帮助人家
密切合作密切合作，好的密切合作是“我略过了，你需不须要我帮忙啊？”略过了他们的事，去看看他们能不能帮自己做甚么，解决密切合作之外的情感增进的难题，别总是觉得做他们的事就完了。
6．遇到难题及时通报，有交代
不怕你做不好，只怕你没交代。
最后自己甚么都略过了，你甚么都没做好，这时候有没觉得很受伤？
最不值得信赖的人，事做到一半，他干得不好也就罢了，还直接跑了。你说气不气嘛~
密切合作，最终是为了他们收获到他们能力之外的果实。
日常生活里跟人朝夕相处的关键只不过是密切合作，提升他们的能力和思维，学会与人密切合作，走向更好的日常生活。
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