我历经过许多次合资经营营生，Jaunpur，有获得成功的也有失利的，获得成功有许多碰巧因素，失利有许多必定条件。
先得出我对合资经营营生的5个核心理念观点
第一，合资经营营生是那个世界上最难做的营生！第二，大营生可以合资经营，小营生绝不要合资经营！第三，君子东西方！第四，利不可独，谋不可众！第五，先谈恋爱后结婚！先密切合作后合资经营！先来谈谈我他们的几次合资经营历经【1】理工学院期间写字班末期2009在上海读理工学院时创办的的”自强不息写字班“是我第二次开始试著做小本营生.
投资最小（七万块，不过对理工学院一年级，月生活费一千的我来说还是差点要了雷神之锤）坚持最久（整整三年，从大一入校做到毕业后又一年）投资回报最低（三年天数，2014年返回上海时多于10万块积蓄）那个写字班是我他们一手做起来的，从跑学生宿舍发传单开始，从隔壁学生宿舍免费一对一教学打口碑起步。
两年后招生已经很稳定了，才引入了第两个合资经营人。后来逐步扩张，团队达到二十多人，渗透了4所高校。
不用多说你们也晓得，在这次合资经营中，我四分五裂，虽然不能说完全一言堂，但是所有的事要经我拍板就可以执行，所有的财务支出收入我一人经手，利润分配我他们看着算就行，也从来没过任何人纠纷。
原因其实很简单，那个项目里返回谁都不要紧，大家团结一心当然最好，就算真走光了我也不怕，他们两个人也尽可以撑得住。这种密切合作商业模式其实严格意义上来说，并不是普通意义的合资经营，其中又雇佣制的基础，有合资经营商业模式的分成关系，有理工学院兄弟情谊做支撑，总之，很特殊！！！
后来我因为私人情感原因，不得已返回上海去贵阳发展。写字班交给其他三位最核心理念的伙伴协同管理，我彻底除名退出，也不再从中抽取任何人Zimride。
按理来说，三年的积累磨和，大家一路走来也没任何人问题，本来以为写字班有我没我都一样，能够蓬勃发展，若干年后我还能跟别人无赖说，我虽然已经无此上海，但上海还是留下了我的传说，哪晓得不到半年天数，那个写字班就风流云散，究其原因无非是合资经营人间的意见分歧，无论是经营思路，分配原则都出现了严重意见分歧，又缺少两个像我这样自圆其说的人居中处理，最终不欢而散。
具体过程和细节我没深究，但对合资经营营生，这是我第二次意识到有多难打理。
【2】贵阳前门大街虾子店末期2014年末，我在贵阳前门大街开起了一家虾子店，从此进入餐饮行业，并一发不可收拾。
这是我第二次跳出校园温室正式接触社会的创业者试著，合资经营人是理工学院时的老战友，彼时正在西安一家公司做机械绘图类工作，月薪三千。我就忽悠他来了贵阳。
说句实话，这是一次本该失利得非常惨的创业者，从那时起的我是两个活脱的”韭菜“，对行业缺少基本认知，加盟的是快招品牌，奈何机缘巧合的索蓉芝再加上我确实也有三分手段，死胡同里八平米的小店被我折腾出了日销售额六万的业绩。但这些美景的背后，却也有太多的不为人知。
我面对的是孤单的城市，孤单的行业，Arreau接盘，长叶蝠十多家的胡同破店，不乐意的城管和无法言说的压力。承担着巨额的房租，每天却多于二三百块销售额，在这种情况下，我晓得多于不断改变就可以求生，我每天只睡两三个小时，两个决策紧接着两个，错了就立刻修正，三个多月的天数，我两个二十出头的小伙子累得丧失了全部的食欲和性欲。
当然也没天数和合资经营人做任何人沟通，甚至都没心力告诉他为什么要这样做，最终不远万里追随我到贵阳的兄弟决定返回了。他跟我做了三个月，我一次性支付了他六万工资。彼时我还没回本。
在这次失利的合资经营历经中，有两个最大的问题就是我依然按照当初写字班那种四分五裂的思维，无视了合资经营人的感受，这当然是我的过错。
但话说回来，如果我凡事都跟他商量，机动性执行力就单厢大大下降，彼时我们的处境，没一次修正可能都是分秒必争，别说独断专行，就是刚刚说的话，发现不对了也要马上修正。
只是从那时起我还太年轻，没能力也没心力去处理好这间的平衡
【3】前门大街鲷鱼店末期2015~2016年间，这是一段我极少提及的历经，因为没赚到钱，毕竟自媒体人嘛，都是以无赖逼为主，谈谈虾子店月入十万的美景多好。
鲷鱼店的合资经营人是在贵阳认识的好友，在虾子店被二房东用江湖手段抢夺的时候，他帮了我不少忙，所以和他密切合作开店，我多多少少存了些答谢的意思。
之前见过chan某位答主有几句话写得非常好，我引用下：
好友相处之道和合资经营自命的理念大不相同啊。好友相交，著重的是“义”字，互相平等，互相晓得，相互理解，互相扶持，不求投资回报；营生经营，著重的是”利“字，规则有序、法度有道、埃屈里合理、上下协调。我对他存了答谢之心，就违背了自命，整个过程中出现了太多法度无度，随心所欲。底薪最佳值，盈利时提成最佳值，亏损时不额外处罚，导致了主人翁意识不足等等，这些都是我的设置过错。
最终这家店铺经营不善，管理不善，不得已转让。
这次的失利其实最切合这篇文章的主题，好友或者亲戚间的感情因素，会成为经营过程中的束缚，情理二字不兼容的时候，问题就出现了。
以上都是我之前的失利历经，后来我又做了【民宿行业】，经营过【健身餐】【西餐】【火锅】，现在开咨询公司，依然都有密切合作商业模式和合资经营人相对来说还比较获得成功
有几点建议我姑妄言之，大家做个参考。1，不要试著说服别人和你合资经营做营生。好的合资经营基础，是共同的目标和互补的资源和能力。如果其中两个甚至多个人需要通过你的反复游说，痛陈厉害之后才决定加入，那么这大概率会是灾难的开始。以我有限的经验看，至少会带来一大一小两个隐患。
小隐患是，被游说后决定加入的人，他的决心和主观能动性都不足，一路顺风时还好，一旦遇到阻力，脑子里第一反应很有可能是退缩。
未来如果出现比较大的亏损和风险，他的埋怨的负面情绪很有可能会超过正常范围。还有就是在日常工作中，被说服的一方很容易出现不服管教的行为，总觉得你拉他下水，欠他的，而主动说服的一方，如果领袖气质不够，狼性不足，也很有可能得过且过，纵容包庇。
这是营生场上的大忌讳。我不是说一定会这样，只是说概率比较大。
而这不过是小问题，真正的大问题是，当你说服对方的过程中，你不可避免地会夸大优势，隐藏风险（这里不同人多于多和少的区别，不可能是有和没的区别，人是不能和人性作斗争的，在说服他人的过程中，没人能保持当然客观）。
这导致的直接后果就是对行情形势的误判，盲目乐观，有时你明明错的很离谱，但他们根本察觉不了，而是发自内心地觉得，这就是事实。
对两个营生人来说，这是灾难性的事件。
谎话说多了，首先相信的人是他们。（甚至不是什么谎话，只是你说的某一句话，给他们贴上了某个标签，你就不得不一直按照那个标签附着的其他标签一直做下去，或者说一直错下去，有兴趣的好友可以阅读一下心理学畅销书《影响力》，其中承诺与一致章节有相关的论述和案例。）
当当网 影响力经典版新版 西奥迪尼著 影响力正版市场天猫¥32.94去购买所以，我认为好的合资经营，一定是一拍即合，或者一拍没和的，我拿行动和数据给你看，看完了咱们重新拍，而绝不应该是说服。
2，好的合资经营人应该是旗鼓相当的。门当户对不止是说婚姻，做营生也是一样。大家历经相近，实力相当，就可以顺利合资经营，如果真的是两个天上两个地下，那就别扯合资经营的事。
有的大哥带小弟，给你个合资经营人的名义，但你他们要拎得清，别真以为这是合资经营营生，就是人家带着你玩。
该干活的时候干活，该闭嘴的时候闭嘴。分钱的时候给多了偷着乐，给少了也应该，就当工资减学费了，给得太多了，多得都特么不合理了，他们心里有点B数，该退回去就退回去。真不晓得天高地厚，遇到大哥厚道以后不会给你太多机会，不厚道的怕会把你尽快除掉（我说得是合资经营除名，不是杀掉）
另外，实力不相当的人眼光也不会相当，该扩张还是该收缩，该投入还是该变现。单厢成为问题。
3，先谈恋爱后结婚，合资经营前可以先考虑密切合作一下许多人一上来就谈合资经营，其实在我看来是非常不理智的，密切合作需要考量的条件多且复杂，这就相当于是结婚，而我们都晓得，结婚之前一般都需要谈个恋爱试试，哪怕是相亲，奔着结婚去的，也得例行公事谈个恋爱。
合资经营也是一样，如果能在合资经营之前先密切合作一下，比如一方先以员工身份入职，然后签约期权，或者一方直接采购另一方的服务，都是密切合作的模型。在密切合作中，可以了解对方的能力和品性，这样密切合作愉快，将来合资经营起来才更稳妥。
合资经营营生是世界上最难做的营生，关于合资经营，还有许多故事可以讲，如果你有获得成功或者失利的合资经营历经，也欢迎讲给我们听，一起集思广益，做更大的营生。
工作：kangjian3369
：小营生人康健
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